2010年-2011年04月，组训。卖力100人团队中一年以上职员的一样平常运营公函格局经历交换、培训及营业追踪；

　　2012年05月-2013年04月，企划岗。职责：地市及所辖县区3000人团队举动的构造、筹谋等；

　　2010年至2012年时期，曾在津担当子公司副总间接卖力贩卖事情，时期掌管订定了子公司的开展计谋和中持久目的，完美了贩卖系统和政策公函格局经历交换，组建了当地团队。在此时期，在津构造停止了市场调研公函格局经历交换、阐发市场意向，并保护了客户干系，完成了包罗台湾大成食物、大桥焊丝，天津宇盛镀锌管公司等项目，逾额完成团体下达使命目标。

　　在山东、河北市场集合供热和节能革新方面，与各个园区当局和业内助士有了较好的人脉根底，并在储蓄了山东省多个成熟园区资本创作简介模板，并为后续开展做好了充沛的筹办创作简介模板。

　　2012年因为团体计谋调解，担当团体投资总监一职，组建了山东、河北等地团队的同时创作简介模板，前后签下了两个园区的集合供热项目公函格局经历交换，此中山东东平一期总容量超越500蒸吨的范围，按条约年收益数亿群众币。并同时建立煤粉加工基地。

　　1、卖力公司APP线下推行事情，开辟新市场，开展新客户，加强客户对公司及网站的承认与信赖，进步反复使意图愿同时增强公司口碑建立。