（二）坚定施行督查轨制，确保事情落地有声。狠抓事情施行，对峙事情有布置、方案有落实、历程有跟踪、成果有反响。停止X月X日，总计下达X项督处事项，X项已完成，X项未定时完成；停止X月X日，总计公布X项重点事情，已完成X项，X项未完成或未定时完成雅思机考写作界面。督查督办跟踪率到达XX%。

　　（一）笔墨处置才能需求进一步增强。笔墨事情是办公室的中心营业，更是办公室职员事情程度的间接展示。颠末2022年的历练，办公室职员撰写质料的才能虽有所提拔，但在内容立异上仍显不敷，亟待进一步提拔，方能愈加纯熟操作把持笔墨、更有思绪策划事情，包管各种笔墨质料高程度、高水准、高服从完成。

　　（三）强化顾问辅政，实在进步决议计划效劳程度。进步文稿效劳质量。当真做好公司次要指导各种文稿、公司主要综合性文稿草拟事情，力图做到“短时新”。紧扣高质量开展主题，环绕计谋规划、构造调解、机构变革、本能机能设置、风险防控等枢纽性、根底性事情展开对标调研，力图拿出一批高质量的调研陈述。精简标准抓好办文。连续改良文风，增强营业指点，出力整治“文件反复”“文件慢游”情势主义、凸起成绩，严厉文稿考核，严控发文数目和篇幅，进步事情服从，确保整年公函制发数目较往年连续精简。

　　（四）严厉标准办理，实在提拔综合和谐程度。松散详尽摆设会务。凸起端方标准，从公司全局和事情大局动身策划事情，做到法式环节到位、叨教陈述到位、落实落地到位。凸起精准精密，以“绣花肉体”进步办理“精密化”和“尺度化”。凸起提质增效，对峙部分按期例会轨制，对全公司主要集会实施年方案、月兼顾雅思机考写作界面、周预安，不竭进步办会程度和质量。优良殷勤展开欢迎。严厉落实团体公司划定肉体，力戒情势主义，严厉公事举动审批，实施标准化、轨制化、科学化办理。对周边欢迎资本实施清单化办理，进步欢迎的预感性、兼顾性、超前性。增强欢迎培训，成立欢迎预案，实在进步公事欢迎程度。

　　（一）紧抓疫情防控落实，实在做好防疫事情。根据公司关于疫情防控事情的请求，办公室严厉施行防控步伐，前期情势严重时接纳迟早上报体温、居家办公等方法有序促进复工，和按期为公司部分员工发放口罩、消毒喷雾等防疫物质；在X月X日复工后，办公室在公司本部实施严厉的外来访客办理划定、员工出差办理划定，并构造公司部分员工停止核酸检测，出格是针对从中高疫情风险地域返回的员工，请求其必需停止核酸检测且确认安康前方可返岗，尽力庇护公司部分员工的性命安康。迄今为止，公司未发作确诊或疑似病例。

　　2022年，办公室主动贯彻落实公司年度系列集会布置，严密环绕疫情防控、督查督办等各项重点事情，实在增强公司一样平常行政办理，不竭提拔事情质量和事情程度雅思机考写作界面，严厉施行公司各项办理划定和公司指导在各种集会上提出的事情请求，充实阐扬部分的和谐、效劳、保证感化，主动做好本部分和本体系的各项事情，美满完成团体付与的各项使命。现将2022年事情总结及2023年事情方案报告请示以下：

　　（一）进步思惟站位，坚定践行团体计谋决议计划。对峙把深化进修贯彻团体年度事情会肉体作为主要使命，连续稳固主题教诲和公司“讲进修、转风格、作楷模、保落实”主题理论举动功效，深化促进实际进修常态化、轨制化写作伎俩有哪些，经由过程猛进修、大培训、大会商，指导办公室步队一直在思惟上、动作上同团体公司计谋决议计划连结高度分歧。

　　（三）有用标准评审流程，有序展开评审事情。为包管公司各项规章轨制的有用运转，办公室严厉标准各项规章轨制的制订正法式，停止今朝共构造召开X次规章轨制评审会，针对订正或新编的X项轨制停止了片面会商完美，既从法式上制止了各项轨制制订正时能够呈现的破绽雅思机考写作界面，也从实体上包管了各项轨制内容的正当合规性，确保其契合公司开展实践；同时为确保各项轨制的有用施行，同一体例印发了《公司2022年内控轨制汇编》，并构造公司各部分停止了一次特地的轨制宣贯举动。

　　（四）鼎力提拔三办质量，做好行政办理事情。2022年，办公室根据公司请求，尽力抓好办文办公处事等一样平常事情写作伎俩有哪些。共构造召开了X次董事会、X次专题会、X次总司理办公会、X次接班会；收文X份，发文X份,收拾整顿归档文件X份；完成X期公司月度信息简报及大事记、X期部分月度事情报告请示质料、X期公司按期事情陈述；完成综合性质料X份，完成指导发言稿X份。同时，为进一步提拔营业尺度化程度，搜集汇总相干根底表格台账和牢固格局，将办公室根底事情分模块、分范例，构成23个附件模板，体例印发了《办公室营业尺度化指南（第一批）》，并构造全公司办公室体系职员展开了一次集合培训。

　　（二）环绕政令流通，实在提拔督查督办程度。精准展开催促查抄。进一步落实下层减负请求，削减督查查抄数目，提拔督查实效。踏实做好指导指示交办件的打点事情，确保事事有下落、件件有覆信，鞭策成绩获得妥帖处理雅思机考写作界面。环绕重点工程促进和热门难点成绩展开督查调研，提出对策倡议。进一步完美督查事情轨制和督查收集系统建立。

　　（三）和谐才能及效劳认识仍需增强。2022年公司各项事情严密展开，办公室更作为公司指导和各部分之间相同桥梁，需求阐扬主要感化，做好上传下达、表里和谐事情。在此时期，办公室部分员工处置成绩的才能虽禁受住了一些告急使命的查验，但仍旧需求持续增强，终极成为一个能打硬仗、勇于攻坚克难的团队。

　　在深化总结阐发2022年事情效果和不敷、对标对标团体对办公室请求的根底上，办公室2023年事情思绪是：坚定以团体计谋目标决议计划为指点，片面贯彻落实团体公司年度系列事情集会肉体，环绕中间、效劳大局，主动作为、勇于担任，聚焦顾问助手、综合和谐、督查督办、效劳保证、计谋计划写作伎俩有哪些、混改并购、风险防控等中间本能机能，深化促进办理理念的精密化和办理营业的尺度化，不竭进步“办文写作伎俩有哪些、办会、处事”三项效劳程度，为助推公司高质量开展供给综合保证。

　　（二）顾问助手感化阐扬还不敷较着。对政策法例、行业信息存眷不敷。在辅佐公司指导片面理解并实时把握团体唆使、决议和决定的贯彻施行状况仍存在差异，针对本单元各项事情中次要的成就、经历及存在的成绩阐发不敷深化，不克不及较好地提出有思惟概念、有政策根据、有详细步伐的顾问定见。